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          我公司董事長楊綿綿獲評全球“企業杰出女領導”獎
          2010/6/3 0:00:00 | 編輯:管理員| 【打印】【關閉】 訪問量:3518次
          5月20日,主題為“屹立于21世紀世界經濟前沿的婦女”的第20屆全球婦女峰會在中國北京舉行,峰會期間,來自于80個國家超過1000名的中外代表們將圍繞如何提高婦女經濟發展機會等問題展開討論。劉延東、陳至立等女性領導出席開幕式,陳至立為楊綿綿頒發了唯一一個“企業杰出女領導”獎。 全球婦女峰會(GSW)總部設在美國首府華盛頓,是一個非政府組織,創立于1990年。會議每年都在不同的國家舉辦。全球婦女峰會被公認為一個連接公有、私有和非盈利機構等各領域機構的平臺,通過交流世界各地女性領導者提供的工作方案和創新決策,來達成拓展全球范圍內女性經濟參與機遇的共同目標,被譽為“女性達沃斯”。 在5月21日舉行的峰會論壇上,海爾集團總裁楊綿綿和來自微軟、波音等著名企業的女企業家就“變革引領發展”的話題展開深入交流。楊綿綿說,海爾之所以從一個資不抵債的集體小廠發展到今天的全球白電第一品牌靠的是創新,今后,海爾的持續發展仍然離不開創新。在海爾,創新的本質是創造用戶需求,創新的動力來自用戶參與,創新的保障來自員工的自主經營和自主創新。楊綿綿總裁和來自全球的女企業家共同分享了海爾在互聯網時代正在探索和實踐的“人單合一雙贏模式”創新?!叭恕笔菃T工,“單”不是狹義的訂單,而是員工為用戶創造的價值,在為用戶創造價值的同時,員工、用戶、企業實現雙贏。 海爾的人單合一雙贏模式引起與會者的高度關注。這個創新的商業模式實現了對傳統組織和傳統企業核算體系的顛覆。海爾把傳統企業的正三角的金字塔式的組織結構轉變為“倒三角”的組織結構,員工不再是聽命于領導,而是組成一個個自主經營體聽命于用戶的需求;領導不再是高高在上發號施令,而是和員工一起全流程指向用戶需求,為一線的員工提供資源。傳統企業的核算體系是以資本和資產為中心,追求股東利益最大化,海爾則把傳統企業的財務報表轉化成每一個自主經營體團隊的三張表--損益表、日清表和人單酬表。每一個自主經營團隊根據第一競爭力的市場目標和用戶需求自主決策、自主經營,并且從為用戶創造的價值中分享利益。如果說,傳統的財務報表是以資本為中心,海爾的自主經營體核算體系則是以員工為中心,大大提高了一線員工的活力和創新力,更好地適應了互聯網時代營銷碎片化和需求個性化的特點。 在海爾人單合一戰略框架下,獨特的機制設計保障了新的商業模式的有序有效運行。海爾的機制設計有三個條件:繳足企業利潤、掙夠市場費用、超利分成。 楊綿綿在論壇上還表示,信息技術的發展不斷為企業提供新的發展機遇,下一個非常重要的機遇是物聯網時代的到來。海爾將在物聯網時代,發揮人單合一雙贏模式的積極作用,為全球用戶提供更加美好的生活體驗。

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