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          新型產學研的契約動力:中關村自主創新的新機制
          2006/5/30 0:00:00 | 編輯:管理員| 【打印】【關閉】 訪問量:3737次
            如何依托雄厚的科研資源優勢實現產學研結合,一直是中關村高技術產業發展的難題之一。近年來中關村產學研結合開始了新的探索,逐步建立起市場化的契約機制。   一、中關村新型產學研的探索   海鑫科金與清華大學自動化系密切合作。海鑫科金公司的創始人劉曉春畢業于清華大學自動化系,在創立企業時技術創新實力不足,很自然地找到在指紋識別領域處于國內領先水平的母校,根據企業發展的需求與自動化系開展研發合作,海鑫科金提出需求、提供科研經費,自動化系組織課題組開展研發工作,開發出一系列國內領先的產品。在合作的過程中,很多在校時就參與研發的學生在畢業后到海鑫科金繼續研發工作,保證了研發工作的連續性,企業的技術水平不斷提升,逐漸成為我國公安刑偵信息化領域的領先企業。   北京大學、中國科學院4位博士共同成立北大千方。2000年,國內有技術專家提出了數字城市的概念,正在北京大學地球與空間學院攻讀博士學位的夏曙東敏銳地感覺到這是個機遇,就萌生了創業從事GIS(地理信息系統)應用的想法,得到了同學賴志斌、張志平等人支持,于是4個博士共同創立了北大千方,其中北大以品牌資源等入股,占15%%的股份,但不干涉公司的經營活動。   清華大學同學共同創立的慧點科技與母校頻繁合作。姜曉丹等人在清華大學讀書時共同參與了“集成化辦公桌面環境”的課題研究并獲得清華大學軟件大賽一等獎。畢業時他們都希望把該產品繼續做下去并推向市場,于是10個同學共同創立了慧點科技。創始人都是擁有一定股份的“主人”,同時也是分工不同的員工,有的擔任總裁和管理人員,有的是普通員工?;埸c經常把一些研發工作委托母校的實驗室,后來又共同組建了清華—慧點知識管理與商業智能聯合實驗室。   民營企業康德威和美邦力與中科院力學所共同成立番當生物?!暗鞍踪|芯片生物傳感器”技術是力學所靳剛博士帶著技術回國、投入上千萬元經費取得的世界領先的科研成果,獲得20多項專利(2/3為發明專利),已經發展到中試樣機階段,在醫學診斷、工業監測等領域具有巨大的市場前景。由于初期中科院對該技術價值期望過高,技術轉讓和尋找合作伙伴都遇到很多困難。決策權下放到實驗室負責人以后,靳剛采用較為彈性的股權結構設計,兩家民營企業康德威和美邦力以戰略投資者的方式合資成立番當生物,向產業化邁出了關鍵的一步。   海爾集團投資與化學所工程塑料國家工程研究中心成立海爾科化。工程塑料國家工程研究中心原隸屬于中科院化學所。1998年,海爾集團與工程研究中心合作成立了海爾科化工程塑料國家工程研究中心股份公司(簡稱“海爾科化公司”),成為首家大企業投資、公司化運作的國家工程研究中心,為產學研合作探索出新方式。   二、新型產學研的三種模式   企業以委托研發等方式與大學院所開展合作。   像海鑫科金一樣,北大千方委托北京大學地球與空間學院、碧水源委托清華大學環境科學與工程系、碩人時代委托清華大學熱能系都是委托大學院所進行技術開發的典型代表,合作的方式是由企業提出需求、提供資金,大學院所負責項目研發,產權歸企業所有。這種委托研發的關鍵是企業能夠以較低的成本獲得和使用先進技術,大學院所也獲得了科研經費。   大學院所或技術人員以技術入股引進投資者成立企業。   像番當生物引入戰略投資者一樣,天使投資人陳英看中了中科院電工所夏平疇教授自主研發的核磁共振成像技術,投資成立泰杰磁電公司;我國最大的封裝企業長電科技股份投資北京工業大學的發光二極管技術,成立長電智源公司。這些投資者不僅帶來了產業化所需的資金,還引進了懂得市場化、產業化運作的管理團隊,以及豐富的行業經驗和資源,有力地推動了科研成果的產業化進程。   企業與大學科研院所共建聯合實驗室。   與知名科研機構共建聯合實驗室開展密切合作是國外大企業通行的做法,海爾科化的建立表明以聯合實驗室建立長期、持續的研發合作關系正在成為中關村產學研合作的新模式,知名企業已經向中關村的大學院所投資聯合建立了一批實驗室,神州數碼與北航計算機學院共建了“網絡聯合實驗室”,得意音通公司與清華大學信息學院建立了“清華—得意聲紋處理聯合實驗室”,中興通訊與北京郵電大學共同成立了北郵—中興聯合實驗室等等。聯合實驗室使企業能夠對院校專業領域的技術創新進行持續投入,也使科研更貼近市場需求,縮短了產品化周期,同時還能夠為企業儲備技術和人才,正在被越來越多的企業和院所接受和采用。   三、“市場契約”和“區域人脈關系”是“新型產學研”的核心   在中關村逐漸發展并形成了一種以企業為主體、權責利關系明晰的新型產學研契約機制,解決了利益相關主體之間誰是主要決策者、誰出錢、資源如何配置、利益怎么分配等關鍵問題,從機制上保證了企業和大學院所合作的市場化運作。與此同時,“區域人脈關系”是實現市場化契約關系的重要基礎。   以企業為主體的決策機制實現了資源配置的市場化。   在新型產學研機制下,企業逐漸成為合作決策的主體,能夠根據市場需求決定項目的選擇、資源的整合,推動了大學院所的技術資源與企業的產業資源形成優勢互補的合作。   利益共享和風險共擔機制促進了企業和科研院所的良好合作。   中關村企業在與科研院所的合作當中越來越重視合作的方式、規則的明確。一方面,大學、企業、科研人員之間的利益分配機制逐漸建立和明確,包括技術入股、科研人員持股、知識產權歸屬等;另一方面,企業更加注重與大學院所合作的風險共擔機制,彈性股權結構成為產學研合作的新方式。這種利益共享和風險共擔機制的建立有效地調動了科研人員的積極性,也使院校和企業結成更為緊密的合作關系。   “區域人脈關系”助推市場化契約關系的建立。   從大學院所走向市場的科研人員和畢業生在中關村編織起了密切的人脈關系網絡,師生、同學、同事、同鄉之間的彼此了解和相互信任使得合作各方更容易建立起契約關系,這種區域人脈關系網絡是中關村產學研成功合作的不可替代的重要因素,也是區域創新網絡中不可復制的創新要素。(中關村百家企業自主創新調研課題組 執筆:趙慕蘭、王宏家、聶麗霞、鄭宇虹)

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